泰安德乐工贸年度总结暨年规格会议顺利召开

泰安德乐工贸有限公司

年度总结大会暨年规划会议

泰安德乐工贸有限公司年度总结大会暨年度规划会议在满庄隆重举行，参加会议的主要人员有：泰安德乐总经理范广记、满庄生产部车间主任马延方、排产部负责人范广红、销售分公司负责人王鹏飞、莱芜厂区负责人韩进步、莱芜车间负责人张杰、财务部负责人高学娜、物流部负责人张凯、后勤保障部负责人关云强及全体公司人员共计60余人。

会议期间，首先由公司的总经理范广记对公司上年以来的成绩做了详细的介绍，会议中范总提出：上年是德乐由量变到质变的一年，在这一年里我们各部门开展工作中经历了很多茫然、很多质疑、与徘徊、甚至经历了各种各层次痛苦的打击与打压，只因为德乐人经历了上年才使得我们德乐人明白只有“痛苦的蜕变才是成长的好契机”，感谢使我们德乐人成长。    今年是我们德乐很关键的一年，总公司决定提出在战略上“毫不松懈的打好持久战，”在战术上“开展歼灭战”德乐人整装待发迎接“新的一年”“新的德乐”。并且亮出了令我们骄傲的成绩，年度总产值大幅超额完成上年年初计划，并在会议上提出了今年的销量计划。

针对今年公司的发展提出了：

战略上：各个部门毫不松懈的打好持久战发展战略布局。

战术上：各个部门开展毫不留情的、战必胜歼灭战。

提出了今年主要战区歼灭战工作主要：

①稳中求进，一切以五项安 全为主

②通过产品提高核心竞争力，推进企业实现持续发展

③不拘一格的提拔和培养具有“德乐人”素养的人才

④稳固终端市场，提高零售市场占有率，提高销售专业水平。

后面范总对全体公司员工提出了殷切的希望和激励，希望今年全体职工能与德乐共成长，共进步。

接下来由生产部负责人马延方做了今年的计划，马主任表示今年公司全体机组人员将全力配合公司的生产计划，积级与排产部门协调沟通，坚决不给公司的生产拖后腿。

排产部范广红范经理对上年公司的各条生产线的产量做了统计总结，同时针对上年的工作中出现的问题也提出了不足之处，主要包括：车间的生产情况，车间仓储情况，车间内的各个流程，并且提出了相应的改正措施。同时提出今年要加强与采购部和车间的联系，及时上报给采购部需要采购的原料型号类型，敦促采购及时采购，监督车间部门按照公司的规章制度和排产下达的排单进行生产，保证出正 品，出精品。

销售分公司王鹏飞总经理也对销售分公司的上年公司做出了总结，总结了从分公司的成立到现在全体销售人员的销售量、销售区域的具体分析。并对由于分公司刚刚成立所产生的一系列问题提出了针对性的解决方案。另外，为了能够更好的为客户提供好的服务，王经理还提出了希望公司在今年总部公司提供的各个层面的支持，尤其是在货物的质量和发货速度上，公司要想能够有更好的发展，面对公司客户原来越高的货物品质的要求，我们不能抱有老层次的认知，要提高自身的品质，从做产品到做品牌的转变，不能墨守成规，打铁还需自身硬，因此我们要从销售开始，做到准确、从各个层面上严格把关，尤其是在产品的质量上。做好公司与客户的联系，做好沟通工作，时刻为客户着想，站在客户的层面为客户提供便利。同时，王总还提出了今年的工作设想，地区工作由专人负责，减少工作的重复性，同时做好人才储备工作，夯实现有的客户基础，深挖潜在客户。后面王总对上年全体销售人员的工作提出了肯定，希望大家再接再厉，来年创建更好的成绩。

    之后由财务部对全公司全年的财务情况做了汇报，针对公司全年的财务支出和开票情况让大家了解自己所在公司的财务情况，同时用数字直观的展示了公司在上年的飞快的发展和进步，用一个个令我们自豪的数字在向上年“交卷”。

物流运输部门也是公司密不可分的一部分，作为公司新成立的部门，物流部负责人张凯张经理也对自己在上年的工作做了汇报，并提出了今年需要改进的地方。张经理表示：公司成立自己的物流运输部的目的是为了提客户减少运输成本，能够在运输上减少支出，从而更有利于销售部门能更好的成单。同时协调好公司的原材料的调配工作，为我们的排产和机组员工减少麻烦。

后面由公司的后勤保障部关云强关经理对上年的工作做出了汇报工作，并在汇报中今年将会更好的配合好公司的各种后勤保障工作，为公司的全体员工提供强有力有的后勤保障，保证公司的正常企业运营中所需的任何帮助。

   会议的最后，总经理范广记向全体职工在2017年的工作表示感谢，并预祝大家新年快乐，万事如意！2018年财旺福旺事事旺！全体职工合影留念，共庆新年。